Internal audit consultancy in the public service:
challenges and opportunities
DOI:
https://doi.org/10.63601/bcesmpu.2026.n66.e-66tc01Keywords:
Internal audit, consulting, MPU, IPPF, efficiency, accountability, innovationAbstract
This article analyzes the implementation of the internal audit consulting service at the Public Prosecution Service of the Union (MPU), from the perspective of the Audin/MPU experience between 2022 and 2025. The objective is to investigate how the transition from strictly evaluative to consultative auditing promotes transparency and efficiency, identifying challenges and strategies for overcoming them. The methodology is based on a qualitative case study, using data triangulation through document review, content analysis of technical reports, and participant observation, given that the author led the consulting unit during that period. The main evidence indicates that consulting strengthens the second line of defense and reduces non-conformities, although it faces cultural resistance and budgetary limitations. The contribution lies in proposing a replicable model of public governance based on IPPF and collaborative innovation.
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